ÉTUDE ÉCONOMIQUE CONSEIL

Sphères d'intervention

L’activité de EEC Canada s’est plus particulièrement développée dans trois principales sphères d’intervention :

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les politiques publiques

 

les problématiques complexes de gestion de grandes organisations

 

les services d’appui aux transactions

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Une longue expérience en évaluation de programmes

Politiques publiques

Dans la sphère des « politiques publiques », EEC Canada intervient notamment dans des dossiers concernant :

l’appui au développement du secteur privé (i.e. : l’examen des politiques incitatives, la fiscalité, le code des investissements, les études filières ou encore les analyses sectorielles) 

 

les politiques sociales (i.e. : la lutte contre la pauvreté, la création d'emplois, l’accès aux services sociaux et de santé) 

 

les questions de conformité réglementaire et de cohérence des intérêts privés avec l’intérêt public (i.e. : la tarification, le maintien de conditions de concurrence, l’octroi de licence et de permis)

 

économie régionale, spatiale et municipale

 

macroéconomie : politique monétaire, modélisation, analyse de la structuration des investissements publics, mobilisation de l'épargne nationale

Les évaluations de politiques, programmes, projets et cadres réglementaires constituent une partie notable des mandats exécutés par EEC Canada. Les compétences utilisées sont entre autres : l’analyse avantages-coûts, les enquêtes, les groupes de discussion, la construction de modèles de scénarisation et d’impact.

Problématiques complexes de gestion de grandes organisations

Dans la sphère des « problématiques complexes de gestion de grandes organisations», EEC Canada effectue notamment :

Services d’appui aux transactions

Dans la sphère de l’appui aux « transactions », EEC Canada fournit une gamme variée d’expertise économique et stratégique dans les contextes transactionnels, comprenant notamment :

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des diagnostics organisationnels et institutionnels dans des environnements mouvants où les acteurs interagissent à l’intérieur de systèmes sans hiérarchie, à hiérarchie diffuse ou matricielle multi niveaux 

 

des analyses et recommandations concernant l’utilisation d’outils et méthodes quantitatives pour la prise de décision (i.e. en matière de « pricing », de développement de réseaux, de mise en place de systèmes de prix de référence interne, de spécialisation au sein de groupes multi établissements) 

 

conseil stratégique dans un contexte de rupture technologique 

 

des études de marché ou de projet dans un contexte de nouveaux produits ou services, d’émergence de nouvelle technologie

 

des analyses et plans d'affaires pour des entreprises évoluant dans un contexte de forte incertitude (i.e. avec un ensemble des systèmes d’appui déficient, dans de nouveaux marchés)

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évaluation d’entreprise

 

évaluation de portefeuille d’investissements directs

 

établissement de stratégie de valorisation d’actifs

 

établissement de stratégie de désinvestissement

 

vérification diligente

 

privatisation/restructuration d’entreprises publiques

 

fusion et/ou acquisition d’entreprise

 

stratégie de financement des ventes ou des achats d’actifs